Ilmoittautuminen

Ota yhteyttä yhteyshenkilöösi ilmoittautuaksesi.

Peruutusehdot:

Koulutukseen ilmoittautuminen on sitova. Osallistumisen voi perua maksutta koulutuksen viimeiseen ilmoittautumispäivään mennessä.

ICT-projektin hallinta

Koulutuksen kesto: 2 päivää
Alkaa: 12.04.2016
Päättyy: 13.04.2016
Viimeinen ilmoittautumispäivä: 21.03.2016
Hinta ulkopuoliselle: 1 060,00 € (+ alv 24%)
Hinta sopimuskumppanille: 950,00 € (+ alv 24%)
Maksimiosallistujamäärä: 16
Kouluttajat:
Annika Ojanen, Suomen Projekti-instituutti Oy

Paikka

Jyväskylän Paviljonki, Lutakonaukio 12, tila Felix

Tavoitteet

Osallistujat saavat kattavan käsityksen ICT-projektin hallinnasta sekä valmiudet hallita ja johtaa projekteja onnistuneesti. Koulutus antaa muun muassa kokonaiskäsityksen projektityöstä työnorganisointitapana ja hallintakeinona tietojärjestelmä- ja sovelluskehitystyössä.

Kohderyhmä

Aloittelevat tai jo jonkin aikaa toimineet projektipäälliköt.

Esitiedot

Koulutus ei edellytä mitään esitietoja.

Toteutustapa

Luennot ja harjoitukset

Hinta

Koulutuksen hinta riippuu sen osallistujamäärästä. Koulutuksen tiedoissa esitetty sopimuskumppanin hinta 950 € + alv on laskettu 7 osallistujalle.

Osallistujamäärän noustessa laskemme hintaa seuraavalla tavalla:
8-9 osallistujaa: 870 € + alv
10-12 osallistujaa: 780 € +alv
13- osallistujaa: 690 € +alv

Koulutuksen (suuntaa-antava) aikataulu

8.30–8.50Aamukahvi
8.50–11.30 Koulutus
11.30–12.15 Lounas
12.15–14.00 Koulutus
14.00–14.15 Iltapäiväkahvi
14.15–16.15 Koulutus

Koulutuksen sisältö

Päivä 1

  • Projektijohtamisen viitekehys ja onnistumisen edellytykset
    • Projekti työtapana, erilaisten projektien yhteiset haasteet
    • Yhteisten käsitteiden ja toimintatapojen merkitys projekteissa
    • Projektin elinkaari, projektinjohtamisen vaiheet ja prosessit
  • ICT-projektien erityispiirteitä
  • Projektin organisointi, roolit ja vastuut
    • Projektipäällikön valinta, rooli ja tehtävät
    • Projektin omistajan ja ohjausryhmän rooli
    • Projektiryhmän muodostaminen
    • Vastuunjako ja vastuun ottaminen
    • Eri funktioiden rooli projektiryhmässä
    • Tiimien muodostaminen
    • Delegointi ja vastuun antaminen
    • Sitouttaminen projektiin
  • Projektin läpivienti vaihe vaiheelta
  • Projektin asettaminen
    • Projektien valinta ja asettaminen
    • Projektin omistajan rooli
    • Projektin kahdenlaiset tavoitteet ja niiden asettaminen
    • Projektin hyötytavoitteiden mittaaminen ja toteutuksen
    • tavoitteiden hyväksymiskriteerit
    • Projektin kuvaus ja haastavuuden arviointi
  • Ryhmätyö: Oman projektin tavoitteiden asettaminen
  • Projektin suunnittelu
    • Projektinhallinnan osaamisalueet
    • Tarkentava suunnittelu projektin aikana
    • Projektinhallinnan työkalut
  • Projektin sidosryhmien hallinta ja viestinnän suunnittelu
    • Projektin sidosryhmien tunnistaminen
    • Sidosryhmien analysointi ja priorisointi
    • Viestintäsuunnitelman laatiminen
  • Ryhmätyö: Oman projektin sidosryhmäanalyysi ja viestintäsuunnitelma

Päivä 2

  • Projektin laajuuden suunnittelu
    • Osittamisen merkitys ja kokonaisprojektin osittaminen
    • Projektin toteutuksen vaihejakomallit, välitavoitteet ja tarkistuspisteet
    • Vaatimusmäärittelyn ja testauksen suunnittelun vaihtoehdot IT-projekteissa
    • Valmiiden tehtäväluetteloiden soveltaminen
  • Ryhmätyö: Oman projektin osittaminen ja osaprojektien määrittäminen
  • Projektin aikataulu-, resurssi- ja kustannushallinta
    • Realistisen aikataulun merkitys ja laatiminen
    • Työmäärien sekä muiden resurssien ja kustannusten arviointi ja suunnittelu
  • Ryhmätyö: Oman projektin aikataulun laatiminen
  • Riskien hallinta
    • Projektin riskien tunnistaminen ja analysointi
    • Riskienhallinnan toimenpidesuunnitelmat
  • Ryhmätyö: Oman projektin riskianalyysi ja toimenpiteiden suunnittelu
  • Projektisuunnitelman laatiminen
    • Projektisuunnitelman merkitys, laadinta ja sisältö
    • Projektin aloituskokouksen merkitys ja organisointi
    • Projektisuunnitelma sitouttajana
  • Projektin toteutus, seuranta ja ohjaaminen
  • Aikataulujen ja kustannusten ohjaus
    • Aikataulujen valvonta ja ohjaus
    • Aikataulumuutosten käsittely
    • Kustannusseuranta ja kustannusennusteet
    • Poikkeamien aiheuttamat toimenpiteet
    • Projektin muutosten hallinta ja laadunvarmistus
  • Viestintä projekteissa
    • Raportointi ja päätöksenteko
    • Raportointi johdolle
    • Projektikokoukset
  • Projektin lopettaminen
    • Onnistumisen mittaaminen ja arvionti
    • Projektin lopettaminen
    • Projekteista oppiminen
  • Projektityösktelyn kehittäminen omassa organisaatiossa
  • Tilaisuuden arviointi ja lopettaminen
Tietosuojailmoitus

© 2018 Jyväskylän yliopisto