Koulutuksen sisältö:
- Otsikko oli "ketterä johtajuus" -- käytiin läpi sekainen kokoelma teorioita ja esimerkkejä ja videoita. Se miten ne liittyivät otsikkoon jäi epäselväksi. Lähinnä saatiin kokonaiskuva ketteröistä menetelmistä
- Liikaa yleistä teoriaa ehkä? Alussa voisi kysellä enemmän mihin ryhmä haluaisi panostaa
- Välillä mentiin aika kovaa vauhtia. Paljon aiheita läpikäytäväksi. Hyvää keskustelua syntyi paljon
- Vielä hieman enemmän konkretiaa (opetusta), vähemmän jutustelua (grow?)
- Käsiteltiin liian paljon ketteriä menetelmiä ja -teorioita ja liian vähän ketterää johtamista. Lähtötasona kuitenkin on, että ketterät menetelmät on kaikille tuttuja.
- Muutoksen läpivienti, miten sen voisi tehdä isossa organisaatiossa

Kouluttaja, koulutusmateriaali ja harjoitukset:
- Yrityksen, sen rahoituksen, tuottoon, arvojen yms. Suunnittelun yhteys kurssin aiheeseen jäi epäselväksi
- Enemmän käytännön esimerkkejä! Miten joku asia on toiminut käytännössä?
- Harjoitukset tuntuivat jotenkin irrallisille
- Hieman oli ihmetystä alkupään harjoitusten liittymisestä koulutettuun aiheeseen
- Hyvin asiantuntevaa
- En ymmärtänyt miten harjoitukset tukivat ketterää johtamista. Alkupään 7. harjoitus alkoi olemaan jo oikeaa asiaa.

Koulutusjärjestelyt:
- Ei tullut tarkempaa aikataulua e-mail. Luokkahuone oli kylmä/vetoisa
- Ruoka oli loistavaa!!
- Videoiden äänenlaatu/äänentoisto oli heikko
- Materiaali + palaute ehdottomasti digitaaliseksi

Suosittelu 
n=9
- 4 osallistujaa suosittelisi koulutusta kollegalleen 
- 3 ei osaa sanoa
- 2 ei suosittelisi koulutusta kollegalleen

Uudet koulutusideat:
- Top management + agile tiimit samaan koulutukseen
- scrum teoriat